指导：指定一个导师来帮助开发人员。这个人必须是一个资深开发人员，开发权威或关心团队和进程改善、乐于助人的构架师。这个人不应是开发人员的直接领导或经理（如果可能的话）。指导交谈应该以开发人员，而不是组织的需求为中心。

代码审查：代码审查是提高开发能力的有效手段。但很多组织却极少这样做。另外，人们很少把它当作是学习机会，而把它当作贬低开发人员的时机。请进行代码审查，把它当作培训与教育，而非压制的手段。

渐进体验：向开发人员提供增量分配来鼓励他们不断成长。由于我们无法控制将来的项目，这可能是最难以执行的方法。但是，提供尽可能多的渐进分配结构将会取得长期回报。

学习挑战：除了渐进分配以外，还要找出其它方式激励开发人员学习尽可能多的知识，即使这些知识不能立即起作用。例如，如果你有一家网络开发商店，鼓励开发人员学习智能客户（Smart Client）技术，以帮助开发人员养成学习习惯。

汤司令辛苦了